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王礼堂在兴隆林业局第二十二届五次职工会员代表大会上的行政工作报告
2017-12-26

深化改革谋发展  转型兴企惠民生

为实现兴隆林区全面振兴而努力奋斗

局长 王礼堂

2017年3月30日

各位代表:

现在,我代表林业局,向大会作行政工作报告,请予审议。

一、总结2016年工作,坚定深化改革、转型发展信心

2016年是“十三五”的开局之年,我们在全面停伐,经济短收的巨大压力下,坚定推进“天保育林、转型兴企、产业强局、项目富民”的16字发展战略,团结一心,拼搏奋进,做到了“上不欠缴、内不欠资、外不欠账”,较好完成全年各项工作任务。主要标志是:

(一)经济运行稳中有进。全局产业总产值实现12.7亿元,较上年增加8800万元,增幅8%。资产负债率33%。企业营业收入2.1亿元,上缴811万元,实现利润2993万元,较上年(-236万元)增加3229万元,一举扭转了停伐后经济下行的态势,实现扭亏为盈。

(二)生态基础进一步巩固。在严厉打击森林违法犯罪的高压态势下,全年破获林政案件90起,清理回收林地4.82公顷,林政案件较上年同期下降30%。高质量完成森林抚育23万亩,造林6000亩,监测和防治病虫鼠害4.6万亩。森林蓄积达到2810万立方米,较同期增加70万立方米。平顶山自然保护区通过国家级评审,进入国家级保护区行列。严格落实森林防火责任制,实现了连续38年无森林火灾目标,森林资源得到有效培育和恢复。

(三)产业转型成效显著。支柱、主体、富民、新兴四大接替产业基础得到进一步夯实。一是旅游支柱产业初见成效鸡冠山景区建设,共完成栈道18700延长米,景区公路11公里,仿生扶梯7900延长米,景区大门2座,观景平台4座,打造了“绝壁凌空”、“一线天”等多个精品景点。邀请中央电视台制作了《东北亚观日第一峰》、《CCTV请您欣赏——鸡冠山风光》等宣传片和广告片。邀请《地理中国》栏目组拍摄鸡冠山专题片,制作两期节目。试开园以来,接待游客4.3万人,门票收入86.7万元。二是主体产业稳步推进。木醋液项目取得新进展,与金博世纪肥业公司合作成立“黑龙江金博生物科技公司”,已作为中国烟草旗下“双维投资”子公司,参与收购上海绿新,重组上市,实现资本证券化发展。铁矿项目已进入国家审批阶段,预计年内投产。生物质能源项目已进入试生产阶段,预计年内达产。三是富民产业蓬勃发展全局共发放“建设黑木耳养殖大棚扶持”补贴58万元。种植升麻、返魂草、菊苣等20余种中药材,完成改培3000亩、林下种植1500亩,北药基地化初步形成。与中医药大学联合研发了菊苣茶,产品已试制完成,现已注册商标,正在市场推广。四是畜牧业养殖取得新突破。引进“北京融青”公司猪菜共生养殖模式,用RK生物技术养殖生猪实验成功,破解了环保问题。五是“碳汇”新兴产业蓄势待发。初步测定我局30万公顷林地碳汇量为98万吨,分两期实施。碳汇一期46.3万吨,已通过国家发改委公示,待审定、核证签发后,即可上市交易。

(四)社会事业建设更加进步。社会保障、文教卫生、基础设施改造全面推进。一是社会保障体系进一步健全。认真进行“厂办大集体”安置工作,为8567名林区厂办人员办理了养老保险。全年为林区特困人员发放低保金2698万元,遗属补助310万元,廉租房补贴480万元,大病救助金53万元。深入开展“百户特困户脱贫”活动,百户特困全部结成帮扶对子,力争三年内完成脱贫。二是教育事业规范化发展。几年来,累计为教育事业投入资金1000余万元,改造了基础设施,购置了先进的教学设备,打造了本地区一流的教育环境。中考成绩再次提升,位居森工第二。建立了教师人力资源库,为全局教育资源调配提供了科学依据。以松花江林区第一名的成绩顺利通过义务教育均衡发展省级评估验收,得到省内教育专家一致好评。三是医疗投入不断加大。五年来,累计为职工医院投入1700余万元,对医院基础设施进行改造,购置了DR、CT、腹腔镜等先进诊疗设备,打造了本地区一流的就医环境。

(五)民生福祉进一步提高。2016年计划完成10件民生实事,实际完成12件。(1)上调职工工资,上调林区津贴。完成乌鸦泡地区职工上调津贴12%,兴隆地区职工上调津贴10%。上调职工工资251元/月。全局职工五年间人均月上调工资1451元,涨幅达2.2倍。(2)新建饮用水水质检测中心,提高了职工饮用水安全。(3)投资300万元,改造升级局址北环路,方便职工出行。(4)投资1838万元,改造升级水泉子、四屯、沙河、曙光4个林场场区道路(5)投资591万元,对局址16栋旧楼进行分户供暖改造,实现局址楼房全部分户供暖。(6)投资137万元,为第一职工医院购置了奥林巴斯电子胃肠镜诊疗仪,提高了职工医院诊疗水平。(7)投资92万元,对局址16栋旧楼地下管网进行改造。(8)投资84万元,改造扩建了老职工活动室,更新了娱乐设备,为退休职工提供了优质的活动场所。(9)投资86.6万元,建设了乌鸦泡职工文化娱乐广场、曙光、沙河子职工文化广场。(10)投资80万元,更新了四屯林场全部自来水管网。(11)投资47.6万元,将电业小区供热并入林业局供热大网。(12)投资20万元,对元宝山、沙河子等9个林场()农田道路涵管进行了维修改造

五年来,局址地区改造全部完成。累计投入4000万元,在局址增设供热锅炉2台,新建换热站6个,增设换热机组9个,在乌鸦泡新建锅炉房1座。累计投入1200万元,对38栋旧楼完成分户供暖改造。投入1025万元新建、改造地下供水管线94000延长米。投入200万元更换旧楼房盖。投入2370万元,对全局22栋旧楼62500平方米外墙进行保暖改造。实现全局40栋旧楼外墙、供暖、给排水管线全部更新,提高了职工群众生活质量。

各位代表,同志们:

回顾过去的一年,我们在全面停伐的压力下,迈开了转型发展的坚实步伐,兴隆林区再现生机和活力,这是全局广大干部职工群众齐心协力和顽强拼搏的结果。在此,我代表林业局向各位代表并通过你们向为兴隆林区发展建设默默奉献,付出艰辛和汗水的广大党员干部、广大职工群众、社会各界人士表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

二、深入分析形势,增强深化改革、转型发展紧迫感

各位代表:2017年是我们深化改革、转型发展,实现全面建成林区小康社会目标的攻坚之年。当前全面停伐带来的影响远未消除,转岗分流压力依然沉重,改革任务任重道远。主要是:一是经济运行压力巨大。主要体现在减收和增支两个方面。在减收方面,从前我们算过账,企业收入比全面停伐前减少3亿元。在增支方面,在22万米木材产量时,上缴总局5000万元。在全面停伐,没有主财源收入的今天,总局核定上缴指标1536万元(其中:停拨中密度经费234万元),企业为职工提取住房公积金1600万元,承担社保资金缺口2700万元,今年上调工资,企业增加开支900万元,累计全年增加支出6700万元。二是职工就业压力巨大。我们支柱、主体、富民、新兴四大产业还处在培育发展阶段,转产项目尚未成型,无法分流富余职工就业,全局现有近2300名职工需要转岗分流,就业压力十分巨大。三是深化改革压力巨大。今年是全森工的改革年,更是我们兴隆林区推行“双试点”的改革之年。总局把我局确定为9个国有林区改革试点局之一,同时把我局列入全森工唯一一个启动“信用经济模式创新”的试点局,两个试点同时启动,工作任务繁重,压力巨大。

客观分析当前局情,面对失去主财源、经济短收现状,企业存在诸多困难。李克强总理曾经说过“改革比触及灵魂还难”。面对改革,面对困境,还有许多干部职工十分看重国有身份,躺在天保政策上睡大觉,宁可开得少,也不愿闯市场;有部分领导干部的思想观念还很守旧,习惯于原有工作套路,不学习,不探索;有的职工还存在小富即安,不思进取,等、靠、要思想。这些都是阻碍发展的不利因素。虽然困难重重,但机遇和挑战并存。从国家层面看:习总书记视察龙江讲话,为林区资源利用、生态保护、经济发展指明了方向;中央6号文件出台,为改革提供了政策取向,为向上争取政策留下了端口从森工层面看:新一届森工领导班子,确立了“创新求发展、开放办森工的发展理念,确立了“486”发展格局。必将带领我们走出全面振兴的发展新路子。从我局自身看:经过5年转型发展,支柱、主体、富民、新兴4大产业体系初具雏形,蓄势待发。政策上,在双重改革试点的大环境下,我们搭乘“大公国际”信用经济模式这台高速电梯,将以意想不到的速度和方式,让兴隆林区经济社会发生翻天覆地的变化。为此,我们要牢牢抓住这次机遇,以改革为主线,按照总局党委、总局的试点要求,理顺体制、创新机制,找准定位、明确职能,卸掉历史包袱,注入发展活力,抢占制高点,奋力走出兴隆林区跨越式振兴发展的路子,打造龙江森工国有林区改革样板。

2017年全局经济工作指导思想是:深入落实习总书记“两山”指示精神和总局工作会议精神,坚持解放思想,牢固树立“创新求发展,开放办林区”理念,以实施“486”规划布局为指针,继续围绕“天保育林、转型兴企、产业强局、项目富民”16字企业发展战略,以生态为先、改革为要、发展为上、民生为本,深化改革谋发展,产业转型惠民生,实现兴隆林区全面振兴发展目标。

2017年总体工作思路是:深化改革贯穿生态建设、产业发展、社会化管理全过程,增强内生发展活力,形成“改革+”新动力,把兴隆建设成全省森工体制最新、效率最高、功能最优的新增长极,奋力走出一条全面振兴发展、可复制的新路子。

2017年主要预期目标是:产业总产值实现13.9亿元,增长8%。森林抚育23万亩;强化管理、紧缩银根,增收节支500万元,完成总局上缴1302万元。

三、深化改革,创新发展,扎实做好2017年各项工作

2017年是我局深化改革之年、是创新发展之年,也是我们解决“人往哪里去,钱从哪里来”的攻坚之年。为此,我们要重点抓好以下五个方面工作。

(一)全面启动“双试点”,激发林区新活力,打造“改革+创新”发展新局面

深化改革是今年森工的总基调,也是我局的重点工作。我们要重点开展好“深化改革年”活动,把改革落到实处

1、全面启动“国有重点林区改革试点”。采取“1+2”模式实施重点推进。即:制定1个方案,推进2项改革。一是编制好方案。按照中央6号文件,省委36号文件,总局党委17号文件要求,借鉴成型试点局经验,结合兴隆实际,认真编制好《兴隆国有林区改革实施方案》。二是重点推进2项改革。①加快组建重点国有林管理局,建立高效的管理体系,履行国有林区管理和政府管理职能加快组建经营公司,建立现代企业经营管理体系,积极发展林区绿色生态经济逐步将已经成立的营林产业处、药材公司、绿化公司、旅游公司等经营性单位全面推向市场。并根据林区产业发展实际情况,逐步成立相关产业经营公司。方案在4月15日前完成,5月1日起组织推进实施,年底完成政企、事企、管办分开,2020年实现政事分开。全面厘清国有林区社会管理体系,推动社会管理职能与国有林管理、企业经营分离。改革部门和相关单位要依照改革任务、工作目标、进度要求和时间节点,扎实有序推进改革,做到强化责任、形成合力、狠抓落实。

2全面启动“信用经济模式创新试点”。我们要推进的“信用经济模式创新试点”是依托“大公国际”打造的“信用经济”+“智慧林业”平台实施推进的。总局在我局启动“信用经济模式创新试点”,目的是要打造出可复制的“兴隆模式”在全区推广。全省40个林业局,唯独兴隆是信用经济模式创新的试点,这是我们千载难逢的机遇期。为此,我们要把全面启动“信用经济模式创新试点”工作作为全局工作的重中之重来扎实推进。

我局资源丰富,缺少资金;人员众多,缺少管理人才;体制机制不活,缺乏创新。可以说是“捧着金饭碗要饭吃”,如何激发内生动力,只有借助“信用经济模式”这个契机,信用护航、智慧发展、摸清资源、理清资产、划分板块、顶层设计、转机换制、实施突破。李坤书记指出:企业发展有两种战略:一种叫产品运营战略,也叫“上楼梯战略”,即完全依赖自己的资金积累滚动发展;另一种叫资本运营战略,也叫“上电梯战略”,即借助金融资本的力量,使企业的规模和实力迅速提升,以最快的速度占领竞争的制高点。信用经济模式就是引领我们上电梯的模式,对我们发展十分有利。同时,在全面推进试点中,我们要把握好信用经济模式的意义、原则、方式和发展目标:

——启动“信用经济模式创新试点”的意义:一是落实中央6号文件实施重点国有林区改革的有效途径;二是落实习总书记“两山理论”的具体体现;三是推进“政企分开”的有效路径;四是寻求林业转型,实现民富企强、共同富裕、完成林区小康社会建设的发展之路;五是实现全社会办林业的有效探索。

——发展“信用经济模式”坚持的原则(三条底线):一是不破坏林木资源(不动一草一木);二是不破坏林地资源(不流失一寸土地);三是不改变国有资产属性(不流失一分资产)。

——发展“信用经济模式”采取的方式:首发债券、募集资金、项目落实、顺利转型;也可以选商引资、借壳上市、发展产业、转机换制。

——发展“信用经济模式”的目标:一是实现资源变资产、资产变资本、资本变证券、证券变效益的发展目标;二是全面解决守着优质资源禀赋,捧着金饭碗要饭吃的现状。三是通过信用平台选商引资,采取上市公司管理模式,解决资金和管理人才问题。四是实现生态优良、企业发展、民生改善、职工受益的最终发展目标。带领林区广大群众过日子、过上好日子、过上有尊严的日子,早日进入林区小康社会。

目前,大公国际已完成进场调研,正在编制整体项目规划。在运作过程中,各单位、各部门要全力以赴、全程衔接、全面配合好大公国际各项工作。

在“双试点”的推进上,我们要创新发展、狠抓落实,努力形成“改革+创新”发展新引擎,增强全面振兴发展的新动能,把兴隆建设成集“绿色、智慧、文明”为一体的信用新林区。

(二)全面推进生态建设,筑牢发展之基,打造“改革+管护”发展新格局

今年我们以“信用经济模式创新”为基础,搭建“智慧林业”平台,建设涵盖林木生长监测、森林管护、防火预警、碳汇统计、河流防汛、病虫害监测、土壤空气监测的大数据中心,用“互联网+”等高科技手段有效推进生态保护、资源培育和综合利用。

——坚持依法治林,确保森林资源安全。要把保护森林资源,作为第一要务来抓。坚守林地和森林、湿地、植被、物种四条生态保护红线,坚决做到杜绝毁林开荒、杜绝违法占用林地、杜绝滥砍滥伐、杜绝发展林下经济时破坏森林资源。各林场要按照“林地一张图”要求,严细管理、层层落实、守土有责,确保不流失一分林地。公安森保、林政科要加大依法治林力度,严厉打击破坏森林资源的犯罪行为,力争实现林政案件下降30%。政法委要加大林政案件督办力度,公检法要从严、从重、从速办结林政案件。要进一步加强森林病虫害防治,做到时时监测,准确及时处理病虫鼠害,确保生态安全。严格落实森林防火责任制,强化防范措施,筑牢防线,确保实现连续39年无森林火灾目标。

——强化森林培育,努力厚植发展优势。全面提高森林抚育质量,完成好23万亩森林抚育,3.9万亩幼林抚育和9000亩后备资源培育。营林局要规划落实好抚育任务指标,并严格做好检查验收。营林产业处要认真组织好森林抚育、幼林抚育、补植补造等工作,保质保量、按时完成任务

——提升经营水平,实现护绿增收双赢。一是重点推进钙果种植基地项目建设。钙果苗木适合林区栽植,具有产量高、效益好(亩产达万元)的特性。今年将在元宝山、白杨木等10个林场试验种植,试种成功后,全局推广。二是加快推进白杨木河国家湿地公园、平顶山国家级自然保护区建设,同时要积极做好鸡冠山国家级地质公园申报工作。资源局、旅游局、旅游公司要密切配合,确保保护区建设和申报工作取得实效。

(三)全面推进产业转型,打造发展之翼,加快形成“改革+产业”发展新格局

我们要在“信用经济模式创新”平台上,对全局优质产业项目整合,分类包装,选商发展,全面解决产业发展资金、营销管理等一系列问题。

——全力做强旅游产业,打造振兴发展的顶梁柱

今年我们要重点推进“鸡冠山”、“中国·兴隆小火车国际艺术区”和“东北抗联密营”、“白杨木河湿地公园”四个项目建设。

1、全面引爆“鸡冠山”。一是加强宣传推介力度。2017年是鸡冠山景区的“引爆之年”。借助木兰江桥通车的交通优势,要全方位宣传,集中引爆。四月开始在交广台、省台、市台、出租车广告和互联网+等平台上,采取多种营销模式推广,力争实现年接待游客20万人。二是推进鸡冠山主门和景观大道建设,打造鸡冠山标志性景观。三是积极筹划鸡冠山景区冬季项目。聘请设计“关东古巷”的“松子策划公司”规划浓河林场民宿改造及鸡冠鼎冰雪项目。计划打造鸡冠鼎石壁瀑布标志景观,规划冬季登山、观景、滑雪等冰雪娱乐项目。实现鸡冠山四季迎客,八方聚财。让绿水青山成为转型升级的“金名片”,冰天雪地变成持续发展的“聚宝盆”。

在鸡冠山景区建设上,我们的目标是——5年之内,将鸡冠山打造成“东北名山”;10年之内,将鸡冠山打造成“全国知名景区”。

2、推进“中国·兴隆小火车国际艺术区”建设。今年重点对“小火车国际艺术区”进行总体规划设计。比照“北京798艺术区”模式,以“文创”为核心,重点开发小火车艺术馆、艺术列车、艺术家工作室、艺术品展馆、小火车精品艺术酒店、森林工业博物馆6个旅游产品。同时,通过“信用经济模式创新试点建设,搭建融资平台,选商引资实施建设,全面拉动局址经济快速发展。

3、打造“东北抗联第一品牌”。一是积极向国家红色旅游办公室申报“全国抗战遗迹名录”,争取在第三批名录中录入,获得相关政策和资金扶持。民政局、旅游公司要抓紧申报,跟踪问效。二是聘请“北大博雅方略旅游景观规划设计院”规划设计红色板块。以“红色旅游+N”的模式,建设以“抗联英雄山、抗联红色小镇、抗联密营遗址群、东北抗联历史博物馆、无名烈士墓等”10个板块组成的红色旅游综合体,打造“东北抗联文化第一品牌”。

4、打造白杨木河国家湿地公园项目。重点开发建设集观光游艇、环湖自行车、赛马场、水上乐园、四季垂钓于一体的旅游休闲项目。旅游局、资源局、建设局等部门单位要加强协作,加快推进白杨木河国家湿地公园项目建设。

——全力做大主体产业,筑牢振兴发展的经济根基

一是全力推进木醋液深加工项目,做好重组上市后各项工作。二是全力推进铁矿、生物质能源项目。积极协助河北天滋矿业办理后续开工手续,力争实现年内投产。三是全力推进兴隆金锣二期火腿肠熟食制品项目,积极联络临沂金锣总部,尽快达成合作。企管科、资源局、多经局要发挥好职能,加快推进主体产业发展,确保项目落地生根。

——全力推进森林农业项目,打造振兴发展的龙头品牌

全面调整林区种植结构,发展绿色高效森林农业一是与东北农业大学合作,建设兴隆高质化精品粮抗癌食品基地。计划在各林场试验种植富硒黑豆、红小豆、豆浆豆,富硒水稻等,加快形成规模效应,打造林区订单种植产业联盟。同时聘请东北农科院土壤研究所,对全局土壤、水质进行检测化验,为打造抗癌食品基地提供科学依据。二是在各林场实验种植高产优质大豆。该大豆是有性杂交的非转基因优良品系,适宜我局积温带,具有高产(亩产600斤)、高蛋白、抗倒伏、主茎结荚、不炸角特性。试验成功后,在全局推广种植。三是扩大“猪菜共生”种养规模。已与北京融青公司初步达成百万头生猪养殖合作意向,今年计划在部分林场建设试点,待时机成熟,在全局推广。四是重点抓好“惊哲原生”项目,着力打造森林农业项目龙头,逐步实现龙头带基地,基地连万家的发展格局。五是推广四屯林场冷水鱼养殖经验,对全局水系进行调查,符合条件的林场均可复制四屯模式,实施养殖。计划成立林区水产公司,逐步扩大水产养殖规模和种类,打造新的富民项目。多经局、资源局、各林场要做好项目规划,努力走出一条集约、高效、安全、持续的森林农业发展之路。

——全力打造菌业北药品牌,培植振兴发展的富民产业

一是加强榆黄蘑、平菇培育力度,积极联络哈市餐饮企业和蔬菜批发商,全面打通销售渠道。二是进一步加大林下中药材种植扶持力度。种植户向林场提出申请,药材公司将根据地块帮助种植户确定适地药材,森调队无偿调查设计,并由药材公司、资源局、专员办、多经局、监察局共同认证、审批,建档立卡、存档备案,为种植户提供最优地块及合法保障。三是打造“一喷舒”、“菊苣茶”营销网络, 充分利用“互联网+”,实行线上、线下双模发展。多经局、林工局、药材公司、山副产品经销公司要创新思路,尽快建立销售网络,推进富民产业快速发展。

(四)全面推进社会化管理,夯实发展之本,加快形成“改革+民生”发展新格局

依托“信用经济模式创新试点”建设,打造“社会管理+信用”的治理模式,实现社会管理信用化。

——加大社会综合保障力度,构建扶贫攻坚大格局一是深入开展“帮扶百户特困脱贫”活动,要对帮扶情况进行全面梳理,精准发力,确保百户特困户三年100%脱贫。二是继续开展“转岗技能”培训班,选择就业率高、简便易学的技能进行培训,要做到“实用、适用、好用”,务求实效。三是重点保障“零就业家庭”生活。工会、民政局、劳动局要切实做好调查摸底,制定好保障计划,尽最大努力消除林区“零就业家庭”。

——大力提升文化发展水平,弘扬主流传播正能量。充分利用森林展览馆、鸡冠山东北抗联陈列馆、文体中心、文化活动中心、图书馆等设施,发挥各类协会作用,积极开展正能量文化活动。以建党、建国等重大纪念日为契机,以红色旋律为主题,开展好征文比赛、书画比赛、广场大合唱等活动。进一步丰富职工文化生活,激发发展新活力,增强企业凝聚力,打造兴隆林区文化之魂。

——全力维护林区和谐稳定,营造良好社会发展环境。深入做好矛盾纠纷排查、化解,畅通信访渠道,做到阳光接访、依法治访,做好“信访接待日”工作,把矛盾化解在萌芽,化解在基层。全面深化平安林区建设,严厉打击“黄赌毒”。经省公安厅批复,林业局已收回乌鸦泡地区社会治安管辖权,要加快“兴通派出所”组建、挂牌,为老局址职工群众营造平安和谐的社会治安环境。进一步强化安全生产责任制落实和重点领域常态化隐患排查治理,坚决杜绝重特大事故发生。

——重点完成涉及民生10件实事

1、上调职工工资;

2、建设一条林业局至兴隆镇的供水专线;

3、改造锅炉房除尘设施,达标排放;

4、新建一所中心幼儿园;

5、改造新民、凤山、元宝山、白杨木、蚂螂河5个林场所场区道路;

6、为部分林场(和平、蚂螂河)建设休闲文化广场;

7、实施“天眼工程”,改造升级局址监控网络;

8、引入“中国电信网络”提速降费;

9、改造建设职工医院急救中心;

10、为职工医院引进核磁诊疗设备。

(五)全面深化作风建设,塑造发展之型,加快形成凝心聚力谋发展的强大动力

站在新的历史起点,我们肩负兴隆林区振兴发展的光荣使命,要进一步增强四个意识,形成深化改革的合力。

——着力加强规矩约束。大力倡导做诚信之人、办诚信之事,切实做到“言出必行”、“有诺必践”,力戒“说空话”、“乱承诺”、“不兑现”,让诚信引领兴隆林区发展的精神风貌,让我们的林区充满公平正义的正能量。

——着力提升执行力。大力倡导“闯”的精神。大事难事看担当,在深化改革、产业转型工作上,破旧立新、动真碰硬、担当作为。大力倡导“实”的态度。干实事、求实效,埋头苦干、雷厉风行,确保各项工作落到实处。大力倡导“廉”的风气,坚持把纪律和规矩挺在前面,切实让广大党员干部心存敬畏、手握戒尺、干净干事。

——着力加强绩效考评。强化工作绩效考核,坚决整肃庸政、懒政、怠政行为,为干事者点赞、为担当者负责、为有为者撑腰,让明哲保身、投机专营的没有市场,给恪尽职守、勤勉奉献、善作善成的改革创新者一展才华的广阔舞台。

各位代表,同志们:

好风凭借力,扬帆正当时”,深化改革、责任重大,转型兴企、任重道远。站在新的历史起点上,让我们在总局党委的正确领导下,借信用经济东风,扬兴隆振兴之帆,团结带领广大干部职工,上下同心、目标同向,“撸起袖子加油干”,为实现兴隆林区全面振兴而努力奋斗!

 
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